Que reprenez-vous exactement ?
Une clientèle, un lieu, une équipe, un savoir-faire. Décrivez ce qui fait tourner l’entreprise aujourd’hui, et ce qui dépend de la personne qui la cède.
Reprendre une entreprise : tester son projet de reprise.
L’entreprise existe, ses clients aussi. Votre projet porte sur ce que vous allez en faire. La Scorecard vous aide à le présenter clairement à ceux à qui vous le montrerez.
- Premier diagnostic gratuit
- Avec ou sans société
Les questions qui comptent pour une reprise.
Bot Opex pose ses quatre questions et les adapte à votre projet. Pour ce type de projet, préparez surtout ces quatre points.
Que disent les chiffres passés ?
Une reprise s’appuie sur un historique. Vos prévisions partent des comptes existants, et vous expliquez ce que vous modifiez.
Que changez-vous, et pourquoi ?
Vous changez peut-être les produits, les horaires ou la clientèle. Chaque changement est une hypothèse, que votre dossier explique.
Pourquoi vous ?
Votre expérience du métier, votre connaissance de l’entreprise, les personnes qui restent. Le thème Équipe compte dans votre note.
Outil de préparation. Ne constitue ni une évaluation financière ni une recommandation d’investissement.
Ce que votre dossier doit montrer.
- Ce que vous reprenez, et dans quelles conditions
- L’historique de l’entreprise et vos prévisions
- Ce que vous changez, et ce que vous gardez
- Votre parcours et celui de l’équipe en place
- La période de transition avec le cédant
Le dossier complet vous aide à écrire chacune de ces parties, puis produit votre mémorandum, votre business plan, votre pitch deck et votre fiche pitch.
Voir le dossier completVotre projet est d’un autre type ?
Quelle note pour votre projet ?
Quatre questions et quelques minutes suffisent pour savoir où vous en êtes.
Tester mon projet Premier diagnostic gratuit. Sans société, une idée suffit.